Sugestões de temas (por Eduardo) - COMENTE/ OPINE!

1-O valor do gerenciamento de projetos no setor público

Poderíamos discutir sobre como o gerenciamento de projetos pode influenciar um setor que é conhecido por desorganização, descaso financeiro e falta de compromisso.

2-Gerenciamento de riscos em Portfólio

Pode ser discutido sobre a dificuldade de se gerenciar risco em múltiplos projetos sendo implementados ao mesmo tempo.

3-Formas de prevenção de fraudes em projetos.

Discutir formas de se prevenir ou enfrentar casos de possíveis fraudes no dia-a-dia de um projeto, como contratação de conhecidos, roubo de tempo/recursos, habilidades pessoais esperadas, etc.

4-Gerenciando “altas” comunicações

Poderíamos desenvolver algo novo ou nos basear em alguma metodologia já existente relacionado a maneiras de gerenciar as comunicações relacionadas a quem estiver no nível ACIMA do gerente de projetos em uma organização.

5-PMO x Estratégia de negócios da empresa

Poderíamos focar na importância de se ter um PMO direcionado com a estratégia de negócios da empresa, e ir até um pouco além e falar sobre a alteração de prioridades repentinas de projetos devido a esta política.

6-Gerenciamento de projetos para pequenas empresas

Poderíamos indicar boas práticas e ferramentas para ser usado no dia-a-dia de pequenas empresas de tal maneira que viabilize a produção de resultados visíveis a curto prazo.

7-Nível de maturidade de gerenciamento de projetos

Poderíamos criar classificações que indicam o nível de maturidade de uma empresa quando o assunto é gerenciamento de projetos, julgando o gerenciamento nos diferentes processos de gerenciamento (Risco, custo, tempo, escopo, etc...), levando em conta a realidade dos países em desenvolvimento.

8-PMI x AIMP x IPMA

Identificar semelhanças e diferenças nesses 3 institutos de gerenciamento de projetos, e como cada uma fez para se adaptar a sua realidade. Poderíamos também fazer um ‘mix’ procurando pegar as melhores técnicas de cada área, procurando adaptar para a realidade de nossa região.

9-Incertezas no gerenciamento de projetos

Poderíamos falar algo sobre os riscos que podem ser acontecer quando existem muitas incertezas durante as fases de um projeto. E até mesmo procurar maneiras de gerenciá-las de forma eficaz.

10-Gerenciamento de Projetos x Cultura da Empresa

Poderíamos falar algo sobre a dificuldade e a resistência encontrada de implantar a metodologia do gerenciamento de projetos em uma empresa que não tem experiência, mas que gostaria de utilizar o gerenciamento de projetos para melhorar os seus processos.

12-Implantação de metodologia 6 sigma para o gerenciamento de projetos

Poderiamos estudar maneiras de implantação ou desenvolver uma ferramenta que auxilie na implantação da metodologia de qualidade 6 sigma para uma empresa.

13-Projetizada x Matricial x Funcional – Tendências atuais

Poderiamos fazer um estudo de casos sobre algumas empresas de mesmo setor que utilizam diferentes formas de estruturas organizacionais. Verificar vantagens e desvantagens competitivas entre essas empresas.